一个ERP项目，正常应在6个月内将主体业务(购销存产财)完成，并尽可能达成业务财务一体化的目标。ERP项目管理分为四个阶段：准备、资料流程培训、模拟并行、提高验收。每个阶段都有相应的交付物，在绩效点到达前，这些交付物必须上传。
项目实施分为四大阶段：准备、资料流程培训、模拟并行、提高验收，较Pushsoft项目实施规范(2007版)，将“资料流程”“培训”两阶段各并成一段，主要源于此两阶段的任务交错在一起。
阶段任务
类型
耗时
文档交付物
准 备
1010 调研
事 务
7 D
调研报告
1020 ERP小组
事务
3D
ERP小组表
1040 硬件改善
事务
14D
硬件改善要求
1050 系统安装
事务
2D
1070 动员会
会议
2H
资 料 流 程 培 训
2010 基本流程讨论
会议
2H
基本流程图
2020 实施计划
事务
2D
实施计划 据资料计划、上线计划及时修订
2030 培训(系统入门)
培训
2H
培训记录
2040 培训(OA)
培训
2H
培训记录
2050 培训(基础资料)
培训
2H
培训记录
2060 培训(物料及制造数据)
培训
2H
培训记录
2070 培训(用户及授权)
培训
2H
培训记录
2080 培训(打印样式)
培训
2H
培训记录
2140 资料(物料类型)
文案
2D
2110 资料收集整理计划
文案
2D
资料整理计划
2090 考核(OA)
培训
1H
学员成绩表
2120 讨论并定案编码体系
文案
2D
XX企业编码文档
2130 资料(客户、供应商、员工)
文案
2D
2150 资料(物料)
文案
7D
2160 资料(导入系统)
事务
1D
2170 资料(建立BOM)
文案
7D
2210 流程(基本流程系统改制)
事务
3D
通常改进清单
2220 流程(模拟流程确认)
会议
2H
流程清点表
2230 考核(资料)
培训
1H
学员成绩表
2240 考核(物料及BOM)
培训
1H
学员成绩表
2250 培训(购销存产)
培训
4H
培训记录
2260 培训(应收应付)
培训
2H
培训记录
2270 培训(总账)
培训
2H
培训记录
2280 培训(车间工序)
培训
2H
培训记录
2290 培训(成本)
培训
2H
培训记录
2310 考核(业务)
培训
2H
学员成绩表
2410 培训SOP
培训
2H
模 拟 并 行
3010 购销存产练习
上机
7D
日练习登记表
3020 运行前系统改制
事务
3D
流程清点表
3110 盘点计划
文案
2D
盘点计划
3120 盘点(库存数)
文案
3D
3130 盘点(未清采购订单、收货)
文案
3D
3140 盘点(未清销售订单、发货)
文案
3D
3150 盘点(未清应付应收发票)
文案
3D
3160 盘点(总账期初数)
文案
3D
3170 盘点(未清工单、在制数)
文案
3D
3180 盘点(期初数入系统)
上机
1D
3210 并行
上机
30D
ERP日检查表
3220 检查日常操作
文案
30D
上交此段以上的交付物
3230 检查库存准确
文案
14D
库存盘点计划、盘点表、库存验收报告
3240 检查资金或总账准确
文案
14D
资金盘点计划、盘点表、资金验收报告
3250 检查一体化
文案
10D
验 收
4010 提高改善
会议
4020 项目验收
会议
结案报告
4030 售后服务
事务
