一、储备分析：
通过预算储备分析，可以计算出所需的应急储备与管理储备(成本或者时间)。
二、应急储备：
1) 为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。
2) 应急储备的多少取决于项目经理对风险的判断。
3) 项目经理可以直接使用应急储备，不用申请。
三、管理储备：
1) 对未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。
2) 项目经理在使用或支出管理储备前，需要获得批准。
3) 管理储备不是项目成本基准的一部分，是否包含在项目总预算中。
4) 管理储备不纳入挣值计算，但是如果管理储备真的发生，在项目结束时花费的总资金会体现出来。从而导致项目绩效变差。
5) 管理储备的多少取决于管理层对不可预见因素的判断。
四、使用储备分析的过程，具体使用方法和解释：
1、估算活动持续时间
这里的储备分析主要用于估算应储备的缓冲时间；
2、估算成本
主要是估算应准备的应急储备资金，针对已知-未知风险；
3、制定预算
主要是估算应准备的管理储备资金，针对未知-未知（或不可预见性因素）；
4、监控风险
在任何时点对项目的风险进行评估，分析剩余应急储备与剩余风险量是否相一致，从而确定剩余储备量是否仍然合理。
http://blog.csdn.net/happyqwz/article/details/10024867
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三个地方用到储备分析：
项目时间管理的估算活动持续时间，此过程考虑应急储备（时间储备或缓冲时间），应对进度方面的不确定性。
项目成本管理的成本估算，此过程要估算应急储备。
项目风险管理的控制风险，此过程要比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。
