在软件行业混了近20年，无论是技术还是管理，总感到自己欠缺的知识太多。一直忙于工作，没有时间“补钙”，为此我最近抽出时间报了PMP的考试，尽管我不认为它给我带来多大实际价值，但是对通用项目管理知识的了解和学习，一直是我渴求的。为了记住所学的东东，我开始学习用博客记录下来，一来今后可以回顾知识，二来分享给大家。
学习笔记基于ＰＭＢＯＫ指南第五版。
ＰＭＰ考试的官方教材 《项目管理知识体系指南》（ＰＭＢＯＫ指南），收录了项目管理知识体系中被普遍认可的“良好做法”的那部分，为单个项目提供指导，适用于不同行业的大多数项目。ＰＭＢＯＫ指南同时提供了项目管理的通用专业术语(Terminology)。
学习项目管理，首先要知道什么是项目？
项目就是创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。
项目的特性：
独特性 - 项目的可交付成果可以是有型的，无形的，项目的可交付成果可能有重复的部分，但每个项目都是独特的（不同的空间，时间，干系人）；
临时性 - 项目有始有终，项目的目标达成或某种原因终止，项目就结束。
项目还有一个潜在的特性 - 渐进明细性。
建一座大桥是项目，开发一个手机App是项目，写一遍论文是项目。
项目是为了实现组织的战略目标，组织可能有多个项目。
项目组合是指便于统一有效管理，实现组织战略而组合在一起的项目，项目集，子项目组合的工作。关注项目的优先级，有效配置资源。
项目集是一组相互相联且被协调管理的的项目，子项目集活动，以便获得单独管理无法获得的利益。关注项目间的依赖性。
项目管理就是将知识，技能，工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理就是管理 风险和资源。
项目管理就是在资源有限的情况下，充分考虑风险，通过整合和平衡相互竞争的制约因素，以达到项目的目的和目标。
PMO： 对于项目管理相关的治理过程进行标准化，并促进资源，方法论，工具和技术共享的一个组织部门。
PMO类型： 支持性，控制型和指令型
PMO职能：通过各种方式对项目经理提供支持。如：
管理项目的共享资源制定和管理组织过程资产制定项目管理的方法与标准指导、辅导、培训、监督、审计跨项目间的沟通协调。运营与项目管理：
运营是持续性重复性的工作； 项目是独特性和临时性的工作；运营管理和项目管理有交叉运营干系人应该参与项目组织与项目管理：
每个组织都具有独特的商业价值；商业价值需要组织战略计划目标指导；组织战略目标需要组织治理来管理；组织战略目标需要项目和运营来实现。由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
项目经理应具备特定领域的技能和通用管理方面的能力，还应具备：
知识能力实践能力人际技能（最重要）
PMP学习笔记(二)
