产品经理如何做好需求过滤——二性

二性，即必要性和持续性 必要性 必要性，即此产品需求是否一定要实现。那么如何界定“一定”要实现恩？ 该需求是否是战略发展的要求该需求是否解决了某个重大问题该需求是否会影响其他业务的发展该需求是否是老板指派 持续性 持续性，即此需求会产生多长时间的影响。实现满足了该需求的功能或业务，能用多久？如何界定“能用多久”呢？ 该需求在未来的一个或多个版本中是否处于重要的位置该需求是否在未来的几个月甚至更长时间都要发挥重要作用该需求是否会对规划中的其他产生长尾影响 关键词：产品经理  需求分析 需求过滤 更多产品经理、需求分析、需求过滤相关内容请登录陪学网（www.pexue.com）观看免费视频课程。