产品经理如何做好需求过滤——三度

三度，即频度、广度和可替代度 三度主要从假设 产品需求已经实现的基础上进行评估。如果理解困难，可以加上一句话：“如果实现这个需求”，例如： 如果这个需求实现了，那么这个需求的频度是怎样？如果这个需求实现了，那么这个需求的广度是怎样？如果这个需求实现了，那么这个需求的可替代度是怎样？ 频度 频度，即此需求未来被使用的多少，从侧面也反映需求的重要性。是嘛，如果业务部门提的需求它们自己未来都用的少，我们的态度就是“费介事干嘛”。界定“使用的多少”的方法如下： 该需求是否是业务部门的日常工作该需求是否处于用户经常使用的场景中该需求是否是其他高频业务的重要组成部分该需求同其他需求相比是否使用的频率更高或更低 广度 广度，即此需求覆盖用户的范围或产生影响的范围等，从侧面也反应需求的重要性。是嘛，如果需求覆盖的用户或者业务部门很少，我们的态度就是“要做的话请给我一个理由先”。又要如何界定“覆盖的范围”呢？ 该需求可能影响的用户数该需求可能影响的业务人员或部门该需求可能影响的其他功能或需求的数量 可替代度 可替代度，即此需求是否可被其他处理方式代替。界定“是否可被其他方式代替”方法如下： 该需求是否有其他类似的实现方式该需求是否有成本更低的实现方式该需求是否有效率更高的实现方式该需求是否可由先有已实现功能进行小幅加强后代替 对于线上系统的需求，是否有效率更高，成本更低但更原始的实现方式 事实上，可替代度是最能反映需求价值的，最能决定需求是否能降临人世。 试想，如果需求A可以被某种成本更低、效率更高的方式B代替，那么需求A的价值大概就和小拇指甲盖那么大吧。强烈建议各位 产品经理优先评估需求的可替代度，能够从最大程度上过滤掉很多脑残需求的。 关键词：产品经理  需求分析 需求过滤 更多产品经理、需求分析、需求过滤相关内容请登录 陪学网（www.pexue.com）观看免费视频课程。