1、需求文档定需求，不定实现，不定界面；
2、重点讨论差异、待定部分，其余部分粗略介绍；
3、推动评审进度，避免无关的讨论；
4、意见不统一时，项目经理拍板决定；
拍板者必须深刻了解产品，能对产品负责。
