随着信息化建设的深入，油田企业对信息化的要求越来越高，加快工业化信息化两化融合发展已成为油田企业提质增效的重要手段之一。
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式，是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割。
实现两化融合不仅是技术问题，更重要的是一场管理革命,是深层次的企业内部变革，应注重体制和组织文化方面的改进。企业旧有组织模式应该随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革。我们在推进企业信息化建设的同时要与企业的管理流程、企业文化、思维模式实现对接。
油田企业的两化融合就是全面推进油田信息化建设，强化信息系统集中集成、深化应用，将信息化作为提升油田企业核心竞争力的有效途径和手段。在胜利油田全力聚焦转方式、调结构、提质增效升级的大背景下，2016年制订胜利油田两化融合管理手册（A/0版），规范两化融合运作，企管部门、信息部门、专业部门协同，以两化融合支撑胜利油田分公司发展战略，利用信息技术打造新型能力，促进业务流程和组织结构优化、生产要素配置优化、生产组织方式优化，逐步提高勘探开发生产协同化、智能化水平，提升科学化决策能力。把实现两化融合发展提升到了企业战略层面。其中，中石化勘探开发信息应用平台(SASP)系统的推进，系统集成应用正在迈上新的阶段。
勘探开发工作是中石化上游企业的核心业务之一。实现两化融合发展既是适应国家发展、油田发展战略要求，也是油田开发单位提升自己的创新能力，实现提质增效、创新发展的内在需求，是实现可持续、低碳化、绿色化发展的必经之路，具有广泛的现实意义。
