1. CMU与美国国防部合作提出CMM/CMMI模型，解决了美国国防部什么问题？它对软件产业的作用是什么？
帮助评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，并帮助其改善软件质量。
CMM/CMMI是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述，把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化，使企业能够更好地实现商业目标。
2. 简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法）的优缺点。
瀑布模型：优点：定义了软件开发基本流程与活动。
缺点：依赖问题，前面需求模糊，后面工作很难进行。
容错问题，在后期发现需求问题，工作量难接受。
资源调配问题，知识技能需求不同，人员数量要求不同。
增量模型：优点：需求明确。
缺点：项目控制和团队组织都比较困难。
螺旋模型：优点：需求随用户评估进化新问题。
缺点：迭代次数较多，不适合大团队，无法确定发布日期。
3. 简述RUP的三大特点，其中哪些内容体现了用户驱动的开发，哪些内容体现风险驱动的开发？
RUP的三大特点：用例驱动：驱动大量的开发活动，同步不同模型的内容。
以架构为中心：在早期使全局的结构基本稳定，控制了架构质量，就可以保证重大风险不会发生，保证了软件未来的扩展性，经验丰富的高层次的开发人员来完成架构，水平低的人员做其他部分。
迭代和增量开发：开发被组织成一系列固定的短期小项目，称为迭代，每次迭代都具有各自的需求分析、设计、实现和测试活动。
用例驱动体现了用户驱动的开发。
以架构为中心，迭代和增量开发体现风险驱动的开发。
4. RUP四个阶段的划分准则是什么？关键的里程碑是什么？
初始阶段：为系统建立商业用例，确定项目的边界，里程碑是生命周期目标。
精化阶段：分析问题领域，建立一个健全的体系结构基础，编制项目规划，淘汰项目中风险最高的元素，里程碑是生命周期架构。
构建阶段：开发所有剩余的构件和应用部件，对他们进行测试并集成到产品中，里程碑是最初运作能力。
移交阶段：把软件产品交付给用户群，里程碑是产品发布。
5. IT项目管理中，“工期、质量、范围/内容”三个元素中，在合同固定条件下，哪个最容易与客户达成妥协？理由。
范围/内容最容易与客户达成妥协。因为工期必须要在客户指定的时间完成否则可能影响客户业务，质量是必须保证的不然软件产品会适得其反，但是80%的人只会用到软件产品20%的功能，所以范围/内容最容易与客户达成妥协。
6. RUP为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据，为什么？
RUP提高了团队生产力，在迭代的开发过程、需求管理、基于组件的体系结构、可视化软件建模、验证软件质量及控制软件变更等方面，针对所有关键的开发活动为每个开发成员提供了必要的准则、模板和工具指导，并确保全体成员共享相同的知识基础，它建立了简洁和清晰的过程结构，为开发过程提供较大的通用性。它是一个迭代和增量开发，使软件产品能够按照固定节奏生产，固定周期发布软件产品。
7. 讲述软件开发中1-2个有效的敏捷开发实践，以及依据。
快速迭代： 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。 由一年发布2个版本转到一个月发布2个版本，这也不太可能。但是现在来看，快速迭代已经成为事实标准，关键是要比目前的版本发布速度更快一些。 快速迭代，可以逼迫团队不断优化流程、提升工作效率，不要在无足轻重的事情上浪费时间。如果离deadline还有6个月，那么整个工作节奏必然悠哉。如果每月发布一个版本，那么较以前效率必然会更高。如果发布周期过长，导致无法尽快发现用户需求，进而无法及时改进产品。
8. 选择一个可追溯到初始版本的软件，如“知乎”，你认为实现当初类似“stack-overflow”这类问答模式的软件，需要多少人，多少月？
需要12人，6个月。
